Optimiser la communication d’équipe
« La qualité de votre communication détermine la qualité de vos relations, et la qualité de vos relations détermine la qualité de votre vie professionnelle. » — Brian Tracy
Communiquer efficacement au sein d’un groupe et gérer les interactions émotionnelles sont des compétences essentielles au succès collectif. Cette formation développe des repères simples, applicables et des techniques concrètes pour renforcer la cohésion et la qualité des échanges.
Renforcer les liens et développer des relations professionnelles harmonieuses
Une formation structurée pour améliorer les échanges, prévenir les tensions et développer une dynamique d’équipe plus fluide, constructive et responsabilisante.
Maîtriser la communication d’équipe
À travers des sessions interactives et personnalisées, les participants apprennent à communiquer de manière claire, concise et collaborative, à exprimer leurs idées efficacement et à pratiquer une écoute active.
Gérer les conflits
Apprendre à reconnaître, comprendre et gérer les conflits afin de maintenir un environnement de travail productif et de résoudre les différends de manière constructive.
Développer le leadership et la cohésion
Renforcer les compétences relationnelles afin de créer un climat dans lequel chacun se sent écouté, respecté et impliqué dans la réussite collective.
Utiliser la communication comme outil de management
Découvrir comment une communication efficace peut améliorer la motivation, la résolution des problèmes, la coopération et l’atteinte des objectifs collectifs.
Vous souhaitez améliorer la communication et la cohésion de vos équipes ?
Échangeons sur votre contexte, les difficultés rencontrées et les objectifs de votre organisation. BSM Conseil vous proposera un format adapté aux besoins de vos équipes.
Objectifs de la formation
À l’issue de la formation, les participants disposeront de repères et de méthodes pour mieux communiquer et gérer les situations relationnelles au sein d’une équipe.
Comprendre les principales sources de conflit au sein d’une équipe.
Développer une communication efficace pour prévenir les tensions et les conflits.
Développer sa capacité à comprendre et réguler les réactions émotionnelles.
Utiliser des techniques de gestion des conflits pour résoudre les différends de manière constructive.
Renforcer la capacité des membres de l’équipe à collaborer malgré les divergences.
Construire un plan d’action concret pour maintenir des relations professionnelles harmonieuses dans la durée.
Modalités de la formation
Les contenus et les situations pédagogiques peuvent être adaptés au secteur d’activité, aux fonctions exercées et aux besoins spécifiques de l’organisation.
Public concerné et prérequis
Public : tout public.
Prérequis : aucun.
Qualification des intervenants
Formateurs expérimentés.
Responsable formation et référent handicap : M. Morad BENSALEM.
Moyens pédagogiques et techniques
Méthodes participatives, démonstratives et audiovisuelles, études de cas et mises en situation professionnelles.
Lieu de formation
Formation intra dans les locaux du client ou dans une salle dédiée.
Durée et effectif
Durée : 7 heures, soit 1 jour, ou 14 heures, soit 2 jours.
Effectif : 12 personnes maximum.
Évaluation des acquis
Évaluation sommative en fin de formation, QCM et questionnaire de satisfaction.
Accessibilité handicap
Formation accessible.
Les adaptations sont étudiées selon les besoins visuels, auditifs, cognitifs ou moteurs.
Matériel nécessaire
Un bloc-notes et un stylo.
Délais, sanction et tarif
Accès : démarrage possible à S+2.
Sanction : attestation de formation.
Tarif : nous contacter.
TVA non applicable – article 293 B du CGIAdaptons cette formation aux réalités de votre équipe
Secteur d’activité, situations rencontrées, durée et objectifs : le programme peut être ajusté à votre contexte professionnel.